应我公司总经理何云昊邀请，中国工程项目管理界的著名专家、上海同济大学著名教授丁士昭先生一行来我公司指导工作。
2017年11月29日下午4时，丁教授一行冒着北方的严寒走进我公司大会议室，给120位企业骨干进行专题培训。
他以他那特有的“由此及彼、由表及里、言简意赅、主题突出”的授课方式和我们分享了“建设全过程工程咨询的核心理念”的专题培训。
他首先讲解了全过程工程咨询的含义：全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运营的全生命周期提供包含规划和设计在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。
他讲的核心理念：第一，破除和改变松散状、碎片化，进行整体治理，并且从政治层面上整体治理，有机地进行整合、协调，向社会提供非分离的整体性服务。第二，从组织层面上，以设计为主导（主体）与大的设计单位、联合经营或合作经营或合成一体。第三，改变建设与运营的分离，实现全生命周期的工程咨询。
丁教授给我们第二个分享是我们期待解决的问题，即：怎样组织全过程工程咨询。他讲：“全过程工程咨询可以采用多种形式的组合，从国际上讲，有以美国、加拿大为主的北美模式，即以一个企业组织，实行区域经济、城市经济，从事建设、交通、城市开发；以德国为核心的欧洲模式，将设计和监理分为两大版块。我们要有多种咨询方式的组合，要有整体的解决方案，实现多功能、全方位的服务。大型的咨询公司，可以组织大型工程各阶段的咨询；中小型公司可以根据自身条件，提供不同层面，不同阶段的服务，使甲方（业主）得到一个功能体系，得到大、小不同的咨询公司的全过程、多功能、全方位服务。”
不忘初心，方得始终。丁教授的培训为我们规划企业的未来发展指明了方向。
