明星造价团队官宣于2019年12月31日，

是2020年年初定的开年大计，

一支明星团队的锻造，是人与企业多维度发展、全面赋能的过程。

淬炼团队内核，提振精神形象，提升认知视野，挖掘自我成长的内驱力，重塑个人自信；

打造高效、可持续的学习型组织，以终为始，通过流程管理提升知识管理绩效，让知识服务于生产……

以上都是明星造价团队需要攻克的难题。
 

明星造价师系列专辑将以季度更新，模块化讲述团队打造的阶段性成果。

信息化是现代企业提升管理效率的重要手段，工程咨询行业也一直致力于信息化管理提升的探索。

但现实是众多工程咨询企业长期困惑于一系列现实问题，如作业流程冗长如何分类简化，信息繁杂如何自动筛选，知识成果碎片化如何服务于生产，项目零碎如何有效监管等问题。大家都寄希望于软件公司，期待有一款能解决所有信息化问题的全能产品，而现今行业里一些好的产品（定制化/非定制化）可以解决企业部分问题。

推及自身，理想与现实仍然存在一定差距，匹配度、效能、成本、选择弹性几大因素的存在仍然制约着企业的信息化改革。
 

房友造价咨询分公司也一直在面临这样的问题，

我们努力的方向是，在企业现有的信息化管理平台上，结合造价咨询专业特点，加注最优成本，实现信息化重组，创新更适合房友造价的运作方式。
 

在对信息流流向进行三维拆解后发现，其实我们最终关注的是信息流发展的三方面问题：信息容量、过程控制、流程规划。

而这三方面均对应不同的管理重心：文件、人、流程。

如果我们能针对这三方面问题特点给出对应的策略，势必就能解决目前的管理难题。

“平台+模块化”

在经过认真思索和详细比对后，房友造价咨询分公司提出了“平台+模块化”的信息化重组方案，在原有的信息化管理模式中进行升级：平台解决用户接入问题，模块化满足不同管理重心和维度需求。

这套方案的优点是：

1、基于原有信息化管理模式，省钱，员工学习成本低，省时间。

2、不同经典模块都有行业相对尖端的公司负责开发和后期运营，不将就。

3、如果某个模块不再满足实际使用要求，可以自如的增减，不被系统绑架。

4、平台化管理，开放接口，适应未来发展。
 

应用介绍

OA系统（流程再造）

由房友定制、由江苏国泰新点公司负责开发的的OA系统，企业已经使用了4年，目前升级到3.0版本。OA系统的重心是流程，造价咨询分公司作为公司业务版块之一，基于公司原有系统进行改进升级，在业务板块自有的模块中更强调管理流程可视化，以“以终为始”的概念，输出管理成果。
 

钉钉（信息交互）

由阿里公司开发的钉钉，解决了考勤、通讯、信息集散等问题。此模块的工作重心是个人，解决所有日常所需，小到修电脑、获取公司资料，大到建立项目组织、管理项目进度。

它连接着整个团队，

疫情期间实现宅家办公，钉盘、视频会议、项目组等功能，是分公司信息交互的主渠道。

联想私有云平台（知识管理）


 

2019年底房友造价引入联想集团私有云平台，并邀请他们基于工程咨询行业特点进行专业化定制，该系统已于今年4月完成启用。

它以文件为中心，解决了知识管理、信息共享及再利用等问题。

“全文搜索”“团队协同”“文件再利用”，我们终于实现信息充分流动，贡献价值。

房友咨询信息化管理平台（信息集成）

www.tjfyzj.cn


 

信息化系统一旦建立，如果只是零星飘散，很难独木成林，

下决心进行信息化改造时，就一定要对所有使用者的时间进行整合，串联，交互。这是管理的魅力，也是信息化时代要求。

此信息管理平台完全由造价咨询分公司自行开发，成本虽小，作用却大。

它解决了“原点”问题：房友造价的信息化从什么地方出发，新员工如何获得企业所有资源，员工从哪开始每一天的工作，驻场/出差/事业部扩张如何实现无缝办公。

或许有一天随着业务的扩大，平台的升级迭代会需要专业公司的运营。

但无论如何，努力想整合资源，提升办公效率，让管理落地的我们，才可能探索出适合明星造价团队发展之道。
 

集成、融通、高效、流动，

是我们信息化重组的核心，

变革源自于基层微末，

从使用者角度解决了23个应用级问题，

怎样去使用，

怎样去习惯，

怎样去管理，

怎样去监督，

怎样去再利用，

最终才有现在的成果展现。
 

任何细小创新都源于丰富的实践，

也许未来还会面对现代管理的各项挑战，

但这是目前探索到最合适我们的做法，

全面前行的意义一直都是脚踏实地、抬头看路、调整节奏、小跑追赶。