2020 年异于往年的短暂且漫长，年初疫情的爆发让中国被迫按下暂停键，各行各业都进入严冬。对于房友造价而言，2020年同样也是极不平凡的一年：疫情期间近两个月居家办公，剩下10个月需要完成以往全年的任务，这突如其来的改变打乱了我们原有的工作节奏。但是我们团队顶住了压力，漂亮地完成了2020年经营指标，为客户提供了高质量的咨询服务，为员工提供了良好的发展空间。
究其原因，分公司采用全员经营的管理模式取得了决定性作用。
全员经营是稻盛和夫先生提出的经营策略，即为：以小单元各个的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
全员经营主要需要做到两点：以人心为本的经营与卓越的经营哲学、经营理念的确立与渗透。
对激烈的市场竞争，仅凭经营者一人，再努力也是有限的。但是，如果每位员工都成为主角参与经营，就一定会大有所为。
然而，全员经营这种基于不同环境土壤的书本概念，能否完美移植精髓，成为房友造价管理团队首要解决的问题。
我们主要做了两件工作：
1、用两年时间完成战略转型所需要的组织转型。我们将核算单元体划小，各部门深耕各专业领域，实现专业与市场双提升。让部长以经营者自居，转变员工立场和领导立场，实现被动经营到主动经营，强调经营者的责任感，努力提升业绩。
2、引导每个团队打造一个好的积极向上的正能量场，每个人都付出努力一起实现团队目标，从中感受工作乐趣、意义和价值，鼓励团队走出舒适区，提出明确而具体的要求。
最终，当每个人都通过参与经营得以实现个体小目标，全体员工齐心协力朝着同一个目标努力的时候，团队的大目标就能实现。
这，就是属于房友造价的2020年。
2021年1月8日，造价咨询分公司召开了年终总结大会，总结2020年度各项经营管理工作。
总结2020年房友造价取得的成绩：产值、回款相较去年迎来小幅增长，新签合同额相较2019年增长了31%，人员增长了6.186%，人员结构进一步优化，实现了团队规模和企业效益的双增长。
2020年度，造价分公司共通过副高级职称4人，中级职称9人，注册造价师考试10人，监理工程师2人，咨询工程师（投资）6人，一级建造师1人，这就是全员一起进步，努力向前拼搏的结果。
在会上，各部门团队代表进行年终述职，对部门年度工作进行总结，并制定2021年工作计划：
专业业务部门
深耕细分市场，致力于提升工作标准化和工作效率，提升生产力；
毫不吝啬给业主输出增值服务，展示技术优势；
专业能力获得行业认可，取得优秀工程造价咨询成果一、二等奖；
与若干头部地产达成战略合作，相继签订多项合同，保障业务持续；
综合业务部门
紧跟政策导向，致力于政府投资项目的造价咨询业务拓展；
个别部门专项业务获得突破，超额完成回款任务；
积极开拓新的区域市场，保存量、求增量；
综合管理和质控部门
服务并支持分公司业务部门的业务开展，敏感于行业变化，对内输出人力资源管理、知识管理、信息化建设、数据库构建等服务，为分公司未来发展保驾护航。
天津房友工程咨询有限公司副总经理陈锦华在聆听部长述职后作2020年度分公司年终总结，她肯定了分公司全体同事在2020年里的付出与收获，并总结道：
回首2020展望2021，前路依然坎坷，希望大家要与不确定性共处，团队始终要坚定自我发展的信心，持续构建不断进化与开放的组织，为未来成长做布局。
全员经营的重点一直都是“人心”，
是团队里上百人在统一的意志下相互协调、齐心协力、相互信任，相互尊重的正能量场中相互影响的结果。
我们希望构建一个上下相互信任、给与勇气与信心的组织，
并从组织中得到滋养、收获成长，
希望所有人都保护好这个组织，树立共同目标，打造组织更好的明天！
2020年已经悄然结束，2021又迎来新的故事，
明星造价团队一直致力于并将长期专注于探索现代企业管理的各项先进理念与公司治理落地实施。
愿我们的团队乘风破浪，
愿我们的探索精神万古长青！
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