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房友造价咨询代表团参加“成本大数据应用大讲堂”

发布时间：2018-05-21　　来源：企业新闻
       2018年5月17日，受广联达天津分公司邀请，天津房友工程咨询有限公司项目经理代表团50人，参加了由天津市建设工程造价和招标投标管理协会主办、广联达科技股份有限公司天津分公司承办的“成本大数据应用大讲堂”。


现场签到处


出席大讲堂的主要嘉宾
 
       大讲堂首先由天津市建设工程造价和招投标管理协会理事长尹贻林致辞，尹教授阐述了当下工程咨询行业现状及未来发展方向，提出造价咨询行业应以咨询、策划、管控为主线，倡导工程人勇于吸纳新技术新知识，开启建筑行业新时代，勇当历史的弄潮儿。


天津市建设工程造价和招投标管理协会理事长尹贻林致辞
 
       广联达天津分公司总经理程晓峰在会上围绕“广联达二次创业”做了交流分享，广联达作为国内建筑行业“数字建筑”的代表，坚持数字建筑的理念，一直致力于打造数据建筑产业平台，引领建筑产业转型升级。


广联达天津分公司总经理程晓峰致辞

        建筑成本大数据广联达研究院院长，RICS资深讲师赵丰作为授课老师，围绕“大数据时代下成本管理如何转型和升级”这一主题，与现场嘉宾进行了深入的交流，提出成本战略从1.0时代（核算型）到4.0时代（策划增值型）的转型升级，课程引用了大量真实案例及典型表单来阐述大数据时代下的成本管理对企业提高核心竞争力、实现行业的可持续发展的重要性，让在场的来自工程建设产业链上的各位成本人，产生了共鸣。


主讲老师赵丰
 
       房友造价咨询项目经理团队在会上认真聆听、记录，会下交流心得，并写下了听课感受。分公司领导更是多次在重要场合强调造价咨询业务要与大数据、BIM等新技术结合，并在分公司组织架构中设立专门的知识管理部门，把建立公司数据库作为了一项长期、重要事情来抓。赵丰老师的此次演讲，也为目前我们正在建立的数据库提供了新思路，指明了方向。


认真听讲的代表团


代表团部分代表合影
 
       最后，衷心感谢天津市建设工程造价和招标管理协会以及广联达科技股份有限公司天津分公司为我们举办知识盛宴的辛勤付出。

房友造价咨询代表团感言（部分）
       黄慧民：赵丰老师提到的如何突破管理瓶颈、如何彰显我们的专业价值、如何提高我们的话语权的问题很中肯，值得我们深思。通过数据和指标分析，找出管理短板，补短板促提升，优化成本设计管控。
       纪磊：目前我们造价咨询行业的现状是 业主提出需求我们来做。基于现状，我们的工作任重道远，不仅要加快完善流程体系，降低企业人员成本；要积极研发新产品，提高增值服务，为企业创造价值；在造价服务中主动出击，提高话语权。
       冯艳：赵老师结合案例，深度剖析成本管理的转型和升级，无论从技术上还是管理理念上都是先进务实的，可惜时间过短，听得意犹未尽。
       陈晓梨：在未来，我们要与时俱进，这就需要及时搜集、整理、积累、汇总以往或是在建项目的相关数据指标，并进行比对分析；适时学习政策文件、行业要求；主动沟通、过度沟通，优化个人和团队的数据库。
       郭慧芳：通过赵老师的授课，使我意识到通常做的指标分析仅仅是成本大数据中成本数据对标的一小部分，而前期的规划设计指标常常被我们忽略，在收集数据阶段，也忽略了土地价值、开发策略、可租售比等重要信息的收集，为我们今后的数据积累及应用指明了方向。
       贾红霞：在管理的创新上，所谓知己知彼百战百胜，我们首先要做到通过之前的对比分析，找出我们的优势，了解别人劣势，我们的准备工作比别人多一点，我们的产品比别人好一点，就会凸显我们的优势！用积极主动的心态，用以终为始、要事第一的做法，做到知彼知己，机会是留给准备好的人。
       李菲：赵丰老师说“要做好工作，就要扩大你的影响力，就要积极，就要主动”。我们有时候会抱怨自己没有天分，对数字不敏感，做不好成本，但是我们忽略了这些都是可以通过长期的、有意识的、积极的习惯所养成的。功非一日之功，也非天生就有。成本人作为管理者，既要懂专业，更要能分享，只有这样我们的专业价值才能够得到充分的发挥和展现。
       史峰：赵老师提出的对标工作，是对预算人员的一次质的提升，预算由简单的数字统计工作，真正的上升到成本管控工作中来，为业主提供了更为有利的数据来源，这些对标数据的来源也是一名资深预算人员长时间领悟和积累，这也是对我们更好的鞭策，促使我需要更加细致的观察工程细微变化，以更好的为业主提供成本管控。
对标工作不简简单单是核对数据资源，个人理解是对数据的复盘整理工作，是对你以前认为正确的数据进行深层次的验证，这也是我们日后需要加强的短板，并及时分析和整理成本变动原因，针对数据信息进行统计归类，及时调整、优化成本管理工作。
       王丽娜：作为造价咨询人员，我们要改变管理理念，要从关注成本核算，转变至关注成本管理绩效的影响因素上。我们不仅要算按图纸算量，而是能从投入比与产出做对标分析，提高我们的业务水平，给业主更专业的意见，提升我们的话语权。有些数据是我们目前接触不到的，我们要形成意识，尽可能深挖这些数据，完善我们的数据资料。
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