6月7日，应公司总经理何云昊邀请，同济大学著名教授、上海科瑞真诚建设项目管理有限公司总裁何清华先生莅临我司参观交流，并为公司管理层、技术骨干等近百名员工开展了以“全过程工程咨询服务：从碎片化走向集成化”为主题的专题讲座。
何清华教授
何教授首先从理解全过程工程咨询的定义出发，分析政府出台的相关政策文件，指出了“适应当前全过程工程咨询服务转型的新形势，以最终运营交付使用、增值为结果导向，为建设方提供项目实施总体筹划和策划、项目实施和工程咨询服务整合管理的全过程集约化咨询服务是未来建筑行业的发展趋势。”
随后，何教授剖析了全过程工程咨询服务可能的组合模式，并以上海科瑞真诚建设项目管理有限公司近年来承担的上海迪士尼度假区项目管理/施工管理（PM/CM）咨询、湖南广播电视台节目生产基地项目管理咨询、深圳前海蛇口自贸片区新城建设总体统筹协调咨询项目等全过程工程咨询典型案例，从项目本体定义和范围、最终运营导向、项目实施组织策划设计、项目管理制度流程和体系设计、项目实施筹划策划、设计过程控制、计划管理体系及计划和信息技术方法手段策划等八个方面展开论述全过程咨询核心能力的打造，提出了咨询企业可持续发展需要业务的不断创新和升级带来动力，进而培育企业特有的核心竞争力。
最后，对于工程咨询公司升级转型策略，何教授给出建议：咨询企业在培育自身核心竞争能力和服务能力的同时，应具备充分理解业主需求，整合工程咨询供应链节点企业提供整合服务的能力，实现横向业务的整合，才能达到碎片化向集成化的转变。
